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工业机床产业链(企业战略分析 新兴行业的企业应当采取怎样的发展战略)

时间:2024-10-23 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 二手机床

公司前身是中科院沈阳自动化研究所。公司主营业务包括中、高档数控装置、伺服驱动装置、数控机床及红外热像仪。数控系统是公司的核心业务,数控机床是核心业务的延伸和拓展。公司去年使用超募资金购买土地,重点用于AGV搬运机器人制造项目,目前正处于研发实施阶段,进展顺利。

工业机器人概念股有哪些

工业机器人概念股有哪些?   机器人:主营工业机器人,公司工业机器人技术已达到国际先进水平。公司前身是中科院沈阳自动化研究所。公司在成套装备领域形成了一定的规模,拥有较强的竞争优势,目前已形成了集设计、研发、提供单元产品、成套装备以及售后服务在内的完整产业链。产品有物流与仓储自动化成套设备、汽车整车及零部件工业自动化整套设备、激光加工机器人、洁净、真空、洁净搬运机器人自动化装备、自动转载机器人系统、电动汽车机器人自动化更换电池系统。   宝德股份(300023):专业从事微电子及光机电一体化产品的设计、生产与销售,石油、煤炭、冶金、专用设备、新能源等自动化设备的研发、制造及系统成套。为石油行业提供1500m到12000m钻机的一体化电控系统、海洋钻井平台电控系统等;为冶金行业提供10-20万吨镀锌生产线、10-20万吨酸洗生产线等电气控制系统;为航空航天提供风洞控制系统,为亚洲最大的水动力试验室提供拖车控制系统及为多种实验台提供控制及检测系统。   赛为智能(300044):智能化系统解决方案提供商:公司为国内最专业的智能化系统解决方案提供商之一,将主要致力于完善、加强、开拓、实施公司城市轨道交通智能化系统解决方案、铁路智能化系统解决方案、建筑智能化系统解决方案、水利行业智能化系统解决方案。   智云股份(300097):是国内领先的发动机领域成套自动化装备方案解决商,公司成套自动化检测和自动装配稳固国内市场。公司已经发展成为工业自动化领域内具有核心技术、拥有完整客户解决方案、为客户提供满意服务的成套装备供应商。公司已开展并已陆续完成气密性检测设备、清洗过滤设备、物流搬运设备的模块化和标准化工作,公司完成国内第一条发动机再制造装配线、国内第一条高压共轨系统装配线研制、生产和交付,并处于积极的市场推广阶段。   华中数控(300161):从事数控系统及其装备的研究开发、生产和销售,是国内少数拥有成套核心技术自主知识产权和具有自主配套能力的企业之一。公司主营业务包括中、高档数控装置、伺服驱动装置、数控机床及红外热像仪。数控系统是公司的核心业务,数控机床是核心业务的延伸和拓展。   长荣股份(300195):主要生产印刷包装后加工设备,包括模烫机、模切机、糊盒机。从销售额和经济效益两方面来看,公司2009年在列入行业协会统计的印后设备制造企业中均为第一,是印后设备制造行业龙头企业,产品出口到英国、美国、俄罗斯、日本等国家。目前国产印后设备占到国内市场80%市场份额,公司先期投放市场的MK920SS等三种机型已采用了与数字化组合式印刷联动生产线相近的设计原理,部分功能已在这三种机型中得到实现。已具备研发制造该生产线相关技术的能力。目前世界上有能力生产多功能印刷联动生产线的厂商较少,且大多生产550mm以下窄幅的产品,公司所开发的产品主要针对包装行业,幅面为中幅,产品应用面将更广。目前国内也还没有厂商生产类似的产品,同时也没有类似产品销售。   三丰智能(300276):公司主营智能输送成套设备,主要应用于汽车、工程机械行业的焊装、涂装和总装等自动化生产线,同时利用丰富的智能化成套设备业务经验,进军机器人制造领域。公司去年使用超募资金购买土地,重点用于AGV搬运机器人制造项目,目前正处于研发实施阶段,进展顺利。   蓝英装备(300293):主要从事自动控制技术的开发与应用。依靠在自动控制基础技术、自动控制应用技术、产品设计能力等方面的深厚基础,公司在轮胎、冶金、节能等自动控制应用领域取得了显著成绩,成为国内上述自动控制领域内的知名企业。其中在轮胎自动控制领域,凭借强大的产品设计能力,公司业务已由自动控制解决方案延伸至自动化设备,2011年公司已经占据国内子午线轮胎成型机市场10.8%-14.3%的市场份额。   软控股份(002073):富士康机器人供应商。

企业战略分析 新兴行业的企业应当采取怎样的发展战略

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新兴产业主要包括以下5种:新一代信息技术,包括互联网、云、网络通讯、高性能集成电路、软件等;节能环保和新能源,包括核电技术、新能源汽车等;生物医药和高性能医疗器械;新材料;高端装备制造,包括数控机床、机器人、电力装备、农机装备、航空航天和海洋工程以及先进的轨道交通和船舶等。 
1. 战略性新兴产业的特点和规律决定了其发展环境完全不同于传统产业,构建完善的政策支持体系,形成与之相适应的制度环境对战略性新兴产业的发展至关重要。要按照“一个产业、一个规划、一个政策”要求,制定出台七大战略性新兴产业培育计划,整合政策资源,设立产业基金,对产业链中的龙头企业、节点企业和关键环节进行精准扶持,促进产业配套本地化、集成化,带动产业纵向整合、横向协作。
2. 战略性新兴产业的发展不仅需要产业自身的发展,同时还需要一系列配套产业的支持。
3. 加强人才引进培养,提供人才保障和智力支持。
4. 大力提升服务水平,打造产业发展“洼地”。

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